« Construire un grand pôle de conseil au service de l’intérêt général »

Votre nomination ouvre une nouvelle étape pour le Groupe SCET. Quelle est votre ambition ?

J’ai pris mes fonctions dans un contexte particulièrement important, puisque dans quelques jours, les exécutifs municipaux et intercommunaux seront renouvelés. Une nouvelle séquence politique va s’ouvrir alors que les territoires font face à des attentes très fortes en matière de transitions environnementales, démographiques et d’aménagement. Dans ce contexte, mon ambition est double : conduire dans les meilleures conditions le rapprochement avec Habitat & Territoires Conseils et positionner ce nouvel ensemble comme un acteur de référence du conseil d’intérêt général, engagé pour accompagner les acteurs publics et privés vers une France + performante, durable et résiliente. Nous voulons renforcer ainsi notre capacité à accompagner les territoires sur l’ensemble des enjeux à relever, avec efficacité, innovation et proximité.

Quelle est votre priorité immédiate ?

La première est de bâtir le projet stratégique du nouveau groupe qui devra répondre aux attentes des collectivités acteurs publics & privés, dans un contexte budgétaire contraint mais où les besoins restent immenses. Les élus vont définir leurs priorités de mandat. Notre rôle sera d’identifier rapidement ces orientations et de nous inscrire dans la durée, au plus près des territoires, pour les accompagner concrètement.

Votre parcours, des collectivités à la Banque des Territoires puis à CDC Habitat, façonne-t-il votre vision ?

Oui, profondément. J’ai travaillé au service de l’action publique à différents niveaux. Cela m’a permis de comprendre les contraintes des acteurs locaux, leur calendrier, leurs équilibres financiers, mais aussi leurs marges d’innovation. Le Groupe SCET doit être un acteur de confiance, capable de parler le même langage que ses clients publics, tout en apportant expertise, innovation, méthode et solutions opérationnelles. C’est cette articulation entre compréhension fine des enjeux locaux et capacité d’ingénierie qui fait la différence.

Le rapprochement annoncé avec Habitat & Territoires Conseils ouvre une nouvelle phase pour le groupe. Quelles synergies attendez-vous de cette opération ?

Nous constituons un grand pôle de conseil d’intérêt général adossé à la Caisse des Dépôts et à l’Union sociale pour l’habitat. C’est un signal fort. Le Groupe SCET est historiquement positionné sur la transformation territoriale. Habitat & Territoires Conseils est une référence sur l’habitat social. Or, aujourd’hui, aménagement, logement, revitalisation et transitions sont étroitement liés. Ce rapprochement va nous permettre d’avoir une vision transversale, d’élargir nos expertises et de gagner en puissance opérationnelle. Avec près de 600 collaborateurs sur l’ensemble du territoire, nous serons au plus près des projets & enjeux locaux.

Concrètement, qu’est-ce que cela changera pour les élus et les acteurs locaux ?

Cela signifie plus de cohérence et plus de solutions intégrées. Les enjeux de logement, de rénovation énergétique, de revitalisation urbaine ou d’équilibre territorial ne peuvent plus être traités en silo. Notre rôle est d’apporter des réponses concrètes, durables et innovantes adaptées aux contraintes locales. Nous ne faisons pas à la place des collectivités : nous les accompagnons pour qu’elles soient plus efficaces dans la mise en œuvre de leurs politiques publiques.

Dans un contexte budgétaire tendu, comment accompagner les collectivités ?

Les contraintes financières sont réelles. Mais l’action publique ne s’arrête pas. Elle doit simplement être plus ciblée, plus priorisée, plus stratégique. Les collectivités auront davantage besoin de conseil, d’ingénierie et d’innovation pour arbitrer, mutualiser, sécuriser leurs projets. Notre mission est d’être un partenaire fiable, capable d’apporter des solutions innovantes, efficaces et maîtrisées en termes de dépense publique.

Quelle place doit prendre l’ingénierie publique et parapublique dans les grandes transitions locales ?

Elle est déterminante. L’ingénierie publique a cette spécificité : elle est guidée par l’intérêt général. Elle comprend les contraintes des acteurs publics et s’inscrit dans leurs objectifs de long terme. Nous travaillons également avec des partenaires privés. Il s’agit d’agir ensemble. Notre valeur ajoutée tient à notre rôle de tiers de confiance : comprendre, structurer, sécuriser et accompagner la mise en œuvre.

Un mot de conclusion ?

Je suis très enthousiaste. Après plus de 25 ans au service des territoires, rejoindre le Groupe SCET pour conduire cette nouvelle étape est une responsabilité forte. Le moment est stratégique : transitions, élections municipales, transformation des politiques publiques. Nous avons une opportunité majeure de renforcer un acteur souverain du conseil d’intérêt général. C’est un défi passionnant.