Un guide indispensable pour aider les maires à piloter leurs politiques RH

Fruit d’une collaboration engagée depuis 2021, cette nouvelle version se présente comme un véritable mode d’emploi destiné à éclairer les élus dans leurs obligations RH, tout en soutenant les agents — et en particulier les secrétaires généraux de mairie — dans leur action quotidienne.

Un document stratégique pour les élus-employeurs

La fonction publique territoriale compte près de 2 millions d’agents et 38 000 employeurs publics. Derrière chaque mairie ou intercommunalité se joue une organisation complexe : gestion des carrières, encadrement, santé au travail, prévention des risques, formation, rémunération… Autant de responsabilités qui nécessitent des repères clairs. Le guide répond précisément à cette nécessité. Conçu sous forme de questions-réponses et enrichi de références juridiques actualisées, il permet aux élus de :
•    définir une stratégie RH cohérente avec les besoins du territoire ;
•    garantir de bonnes conditions de travail et un bien-être durable pour les agents ;
•    renforcer le dialogue social et les démarches inclusives ;
•    maîtriser les fondamentaux liés aux carrières, à la rémunération et à la déontologie.
Un outil pensé pour être immédiatement opérationnel, notamment pour les futurs maires qui découvriront la réalité d’un rôle d’employeur souvent méconnu du grand public.

Un appui précieux pour renforcer le service public local

Cette édition 2025 poursuit un objectif simple : soutenir les collectivités dans la structuration de leurs politiques RH à un moment où les attentes des habitants comme les défis des territoires — attractivité, transitions écologiques, qualité de service — sont en pleine mutation.

Au-delà des élus, le guide s’adresse également aux agents territoriaux, dont l’expertise quotidienne constitue la colonne vertébrale de l’action publique locale. Accessible en version numérique via l’AMF, le CNFPT et la FNCDG, il se positionne comme une référence incontournable pour toutes les équipes mobilisées au service de l’intérêt général.
Un document qui tombe à point nommé, alors que s’ouvre un cycle municipal décisif pour la modernisation des services publics locaux et l’attractivité des métiers territoriaux.