Égalité professionnelle : les régions agissent

Face aux inégalités persistantes entre les femmes et les hommes dans l’emploi public territorial, les régions françaises intensifient leurs efforts pour garantir une égalité professionnelle réelle. Une étude menée par Eurogroup Consulting en partenariat avec régions de France dresse un état des lieux détaillé et met en lumière les avancées, les défis et les bonnes pratiques mises en place.

Un engagement structurant pour l’égalité

L’égalité femmes-hommes s’impose aujourd’hui comme une priorité incontournable. L’étude réalisée par Eurogroup Consulting souligne le rôle essentiel des régions en tant qu’employeurs publics, avec près de 100 000 agents sous leur responsabilité. Elles ont un devoir d’exemplarité dans la réduction des écarts salariaux, l’accès équitable aux postes à responsabilité et la lutte contre les discriminations sexistes. « L’égalité femmes-hommes doit être une boussole de l’action publique », affirme Carole Delga, présidente de Régions de France et de la Région Occitanie. « Les Régions doivent tendre vers l’exemplarité et intégrer cette ambition dans chacune de leurs politiques, y compris en interne. »
Quatre grands axes définissent les politiques menées au sein des Régions : la diffusion d’une culture de l’égalité professionnelle, la gestion des ressources humaines sous un prisme égalitaire, l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi que la prévention et la lutte contre les violences sexistes et sexuelles. Des progrès significatifs sont déjà visibles, notamment avec une hausse de la part des femmes occupant des postes de direction. Elles représentent aujourd’hui 38 % des cadres dirigeants des Régions, contre une moyenne de 30 % dans les métropoles. Cependant, l’égalité réelle reste un objectif à atteindre.

Des mesures concrètes pour une égalité effective

Certaines régions ont déjà mis en place des initiatives fortes pour accélérer le changement. En Île-de-France, un budget annuel de 300 000 euros est consacré à la réduction des écarts de rémunération, bénéficiant principalement aux femmes occupant des postes sous-classés. « Cette enveloppe a permis d’améliorer la rémunération de 901 agents, dont 70 % de femmes », précise Claudia Montero, présidente d’Eurogroup Consulting. Plusieurs collectivités ont également revu leurs critères d’évaluation pour favoriser l’accès des femmes aux responsabilités. Des dispositifs de mentorat et de sensibilisation ont vu le jour afin de lutter contre les stéréotypes et encourager la mixité dans les métiers.
L’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle constitue un autre levier d’action. « Pour assurer une véritable égalité, il faut aussi repenser l’organisation du travail », explique un responsable des ressources humaines d’une région. Le développement du télétravail, l’adaptation des horaires et une meilleure prise en compte des contraintes liées à la parentalité permettent une meilleure inclusion des femmes dans les postes à responsabilité.
Les régions intensifient également leurs efforts pour prévenir et lutter contre les violences sexistes et sexuelles. « Mettre en place des dispositifs de signalement efficaces et accompagner les victimes est une priorité absolue », souligne une référente égalité au sein d’une collectivité. La mise en place de formations spécifiques et de protocoles de prise en charge figure désormais parmi les mesures phares de certaines régions.

Une ambition forte pour l’avenir

Si des avancées sont notables, de nombreux défis restent à relever. La féminisation des métiers techniques, la réduction des écarts salariaux persistants et l’accès aux postes de direction nécessitent un engagement durable. L’objectif est désormais d’accélérer et de généraliser ces bonnes pratiques tout en assurant un suivi rigoureux des résultats. « L’égalité ne se décrète pas, elle se construit par des actions concrètes et durables », rappelle Claudia Montero. Les régions ont amorcé un mouvement de fond qui doit être renforcé et pérennisé. En structurant leurs politiques d’égalité et en partageant leurs expériences, elles montrent que l’égalité professionnelle ne doit plus être un objectif lointain mais une réalité en construction.