« L’attractivité ne se joue plus seulement entre collectivités, mais avec le privé »

Quels sont les principaux défis RH auxquels vous êtes confrontés à Toulouse ?

Il n’y a pas de rupture majeure avec le précédent mandat, mais une accélération très nette des tendances déjà à l’œuvre. Le premier défi reste celui de l’attractivité. Toulouse est une métropole dynamique et attractive, mais cela ne nous met pas à l’abri des tensions de recrutement. Nous sommes désormais en concurrence non seulement avec les autres collectivités, mais aussi avec le secteur privé. La baisse du nombre de candidats aux concours nous oblige à élargir nos viviers et à attirer des profils issus d’autres horizons. C’est un changement profond : la fonction publique territoriale doit apprendre à se positionner sur un marché de l’emploi ouvert et concurrentiel.

Quels leviers activez-vous pour attirer et fidéliser les talents 

La rémunération reste un sujet, mais elle ne peut pas être le seul levier, d’autant que nous sommes parfois moins bien positionnés que d’autres employeurs publics ou privés. Nous travaillons donc beaucoup sur les conditions de travail et le sens des missions. Nous mettons en avant la diversité des métiers – plus de 240 à Toulouse – et la possibilité d’évoluer dans une organisation riche et engagée. Concrètement, nous investissons fortement dans la qualité de vie au travail : réaménagement des espaces, création de services comme des conciergeries, des salles de sport, ou des espaces de convivialité. L’objectif est simple : donner envie de venir travailler sur site et renforcer l’engagement collectif.