Égalité femmes-hommes : un levier encore sous-exploité par les collectivités

Et si l’égalité professionnelle était aussi un puissant outil de management ? L’étude " S’engager pour l’égalité femmes-hommes, un bénéfice pour toutes et tous ", publiée par l’Observatoire MNT, montre que les actions conduites dans ce domaine profitent à l’ensemble des agents. Elles améliorent le climat social, favorisent la cohésion des équipes et renforcent la qualité du service public. Et l’enjeu est majeur dans une fonction publique territoriale où plus de 61 % des agents sont des femmes. Cette proportion atteint 96 % dans la filière sociale, 95 % dans le médico-social et 82 % dans l’administratif. Derrière cette forte féminisation persistent pourtant des écarts dans les carrières, les conditions de travail et l’exposition aux risques professionnels.

Fondée sur 36 entretiens menés auprès d’élus, de dirigeants territoriaux, de responsables RH et de chargés de mission, complétés par six échanges avec des experts, l’étude constate que les politiques d’égalité professionnelle et de qualité de vie et des conditions de travail restent encore trop souvent conduites séparément.

Des inégalités qui pèsent sur le travail

Les conditions d’exercice demeurent fortement marquées par le genre. Les hommes sont davantage concernés par les accidents du travail, tandis que les femmes sont plus exposées aux maladies professionnelles. Elles occupent aussi beaucoup plus fréquemment un emploi à temps partiel : plus de 23 % d’entre elles sont concernées, contre 8 % des hommes. Des choix qui ralentissent les carrières, réduisent les rémunérations et produisent des effets jusqu’à la retraite.

Les équipements constituent un autre révélateur. Vestiaires absents, vêtements de protection mal adaptés, outils trop lourds ou charges difficiles à manipuler peuvent freiner la féminisation des métiers techniques. Repenser ces matériels profite pourtant à tous. « Quand on pense les aménagements pour les femmes, tout le monde en profite », souligne Icare Le Blanc, directeur des relations sociales et de la vie au travail de la Ville de Lyon. 

L’égalité devient également un argument de recrutement. Dans un contexte de pénurie de candidats, une politique visible en faveur de la parité, de la diversité et de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle peut renforcer la marque employeur des collectivités.

Du plan d’action au changement concret

Pour éviter les mesures d’affichage, l’Observatoire MNT recommande un portage politique et administratif affirmé. Élus, direction générale, ressources humaines et encadrants doivent partager les mêmes objectifs et suivre des indicateurs précis. Les leviers sont nombreux : neutraliser les biais dans les offres d’emploi, diversifier les jurys, analyser les écarts de rémunération, accompagner les femmes vers les fonctions d’encadrement, mieux prendre en compte la parentalité et les proches aidants, prévenir les violences sexistes et sexuelles ou encore anticiper l’usure professionnelle.

L’étude formule sept recommandations couvrant toutes les étapes de la vie des agents, du recrutement à la fin de carrière. Avec une idée directrice : l’égalité ne relève pas d’une politique réservée aux femmes. Elle constitue un investissement collectif au service de la santé, de la fidélisation des équipes et de l’efficacité de l’action publique.