« L’emploi public a tous les atouts pour séduire les nouvelles générations »

La fonction publique rencontre aujourd’hui des difficultés de recrutement. Comment l’expliquez-vous ?

La première difficulté est la méconnaissance du secteur public. Beaucoup de personnes continuent de penser que l’accès aux emplois publics est complexe ou réservé aux seuls concours. Or la fonction publique s’est considérablement ouverte ces dernières années, notamment grâce au recours croissant aux contractuels. Pourtant, cette évolution reste mal connue. À cela s’ajoute une image parfois dégradée du fonctionnaire, fondée sur des clichés qui ne correspondent plus à la réalité des métiers publics.

Pourtant, les attentes des nouvelles générations semblent évoluer...

C’est justement ce qui est intéressant. Les jeunes générations recherchent davantage un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, un travail utile et porteur de sens. Elles veulent voir l’impact concret de leur action et privilégient souvent la qualité de vie plutôt que la seule rémunération. De ce point de vue, l’emploi public possède de nombreux atouts : proximité géographique, diversité des missions, utilité sociale et possibilité d’agir directement au service des habitants.

Les collectivités ont-elles une carte à jouer ?

Oui, clairement. Elles font face à une vague importante de départs à la retraite et à des besoins de renouvellement sans précédent. C’est une opportunité pour recruter de nouveaux profils, parfois très qualifiés, capables d’accompagner les grandes transitions numériques, environnementales ou organisationnelles. Aujourd’hui, certaines collectivités attirent des talents que l’on n’imaginait pas voir rejoindre le secteur public il y a quelques années.

Quelles sont les priorités pour renforcer l’attractivité du secteur ?

Il faut d’abord ouvrir davantage les portes des collectivités et donner la parole aux agents. Les meilleurs ambassadeurs sont ceux qui vivent ces métiers au quotidien. Il faut raconter leurs parcours, montrer la diversité des carrières possibles et casser les idées reçues. L’emploi public est beaucoup plus riche et plus moderne qu’on ne l’imagine souvent.

La fidélisation est-elle aussi un enjeu ?

Bien sûr. Les collectivités disposent d’un atout important : leur capacité à faire évoluer les parcours professionnels. On voit régulièrement des agents changer totalement de métier au sein de la même organisation. Cette mobilité interne est souvent plus développée que dans le secteur privé. C’est un levier puissant pour conserver les talents et accompagner les évolutions de carrière.

Vous avez lancé les Trophées des Attractives.fr. Quel est leur objectif ?

L’idée est simple : mettre en lumière les collectivités et les établissements publics qui innovent pour attirer, accueillir et fidéliser leurs agents. Nous voulons valoriser les bonnes pratiques et permettre leur diffusion. Contrairement au secteur privé, les collectivités ne sont pas concurrentes entre elles. Elles ont donc tout intérêt à partager leurs expériences pour améliorer ensemble l’attractivité de l’emploi public.